① 参加对象 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监/主管/经理、等相关中高级管理者。 ② 课程目的 该课程从战略的角度出发，论述了人力资源管理是如何支撑公司战略的达成，描述了组织设计以及人力资源的其他各个模块对于公司治理、企业近期\远期业绩、以及可持续发展的作用，并讲授了不同类型企业不同发展阶段在人力资源战略方面的不同选择。 ③ 课程内容 一、人力资源战略规划的意义和重要性 1、企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分 2、人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁 二、人力资源战略规划前的准备工作 1、盘点目前的人力资源供给 2、企业战略的确定 3、组织变革和组织结构的调整 三、人力资源战略规划的程序和步骤 1、人力资源战略规划是谁的责任 2、预测未来的人力资源需求 1) 确定完成组织目标所需要的人员数量和类型;2) 收集和分析各种信息;3) 预测人力资源的有效供给和未来的需求。 3、筹划供给与需求的平衡 1) 根据企业内部的经营方向和经营目标;2) 企业外部社会和法律环境对人力资源的影响;3) 人力资源的战略计划为何一般为两年以上;4) 战略规划的稳定性和灵活性的统一。 4、制定能满足人力资源需求的政策和措施 1)如何制定人力资源战略计划;2)如何进行企业人力资源规划预算和报批;3)人力资源战略计划的表格。 5、采取各种措施以获得所需要的人力资源 6、评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新
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