学员对象：企业中层经理、企业管理者 课程收益： 了解知识经济企业管理者——“教练”角色的转变;学习管理教练的对话技术、架构技术及应用技术;研讨企业如何通过管理教练技术培育企业内部教练?如何运用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩? 如何建立教练型组织与教练文化? 课程内容: 管理教练技术课程内容 一、有效对话能力 1、聆听-员工的智慧 2、发问-方向性思考 3、有效对话技巧情景案例训练 二、管理教练技术实操1：精准目标 1、现场教练案例示范、分析、讲解;2、学员核心对话架构练习、导师答疑;3、表现目标教练案例过关、点评。 三、管理教练技术实操2：理清现状 1、现场教练案例示范、分析、讲解;2、学员核心对话架构练习、导师答疑;3、发现问题点教练案例过关、点评。 四、管理教练技术实操3：关键价值链 1、现场教练案例示范、分析、讲解;2、学员核心对话架构练习、导师答疑;3、价值公式、FEBC、关键价值链教练。 五、管理教练技术实操4：行动目标 1、现场教练案例示范、分析、讲解;2、学员核心对话架构练习、导师答疑;3、目标数据教练案例过关、点评。 案例过关、点评 六、管理教练技术实操5：行动计划 1、现场教练案例示范、分析、讲解;2、学员核心对话架构练习、导师答疑;3、计划中五个基本要素教练案例过关、点评 七、管理教练技术实操6：行动 1、现场教练案例示范、分析、讲解;2、学员核心对话架构练习、导师答疑;3、行动有效性教练案例过关、点评。 八、管理教练技术实操7：行动后跟进 1、现场教练案例示范、分析、讲解;2、学员核心对话架构练习、导师答疑;3、ABC跟进教练案例过关、点评。 九、管理教练技术应用技巧 1、提升业绩核心对话架构及应用技巧; 2、增加利润核心对话架构及应用技巧; 3、改善效益核心对话架构及应用技巧。
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